Hier vind je alles over Agile, Scrum, Kanban, Eduscrum en alle andere Agile-benaderingen waarover ik schrijf. Eigenlijk alles wat ik in mijn dagelijkse werk gebruik om dingen beter te laten werken met het team waarin ik functioneer. Alles wat me bezig houdt en waarover ik kennis wil delen, is hier te vinden. Ik ben ook erg geïnteresseerd in onderwerpen en thema's rond Flow. Het is een woord dat gemakkelijk gezegd is, maar moeilijk te vinden is binnen teams die samenwerken. Echte Flow zorgt ervoor dat je als team floreert.
Scrum is geen snelle oplossing. Het is net als het plannen van een missie in het leger. Een sprint draait niet om snelheid, maar om precisie, teamwork en het aanpassen aan onbekende factoren die zich onderweg voordoen.
Word een expert in hotfixes in Kubernetes met Docker. Leer hoe je snel cruciale fixes kunt implementeren in een CI/CD-pijplijn, met de nadruk op gestroomlijnde branching. Perfect voor het aanpakken van urgente problemen zonder de workflow te verstoren. Duik er nu in.
CI/CD verkennen met Docker & Git. Het implementeren van Docker-artefacten via Git-branching onder de knie krijgen. Duik in strategieën voor DEV-, STAGING- en PROD-omgevingen. Perfectioneer je pijplijn!
Ik maakte voor het eerst kennis met Scrum lang voordat het manifest van 2020 werd bijgewerkt. Toen we na deze update van 2020 een Scrum Master-training volgden, hadden we een leuke discussie over de verandering die voor mij de grootste impact heeft gehad sinds deze update van de Scrum-gids.
Het veranderen van een woord als 'sprint' heeft geen zin als je geen omgeving creëert waarin de woorden 'haast' en 'snelheid' niet worden gebruikt om de werkethiek te beschrijven. Een sprint is gewoon een ontwikkelingscyclus van x weken die iedereen begrijpt, en heeft niets te maken met haast en snelheid.
Ik ben al een tijdje geïntrigeerd door het idee om een bedrijf om te vormen tot een DAO (gedecentraliseerde autonome organisatie). Vanuit mijn rol als producteigenaar bedacht ik een manier die heel goed zou kunnen werken bij het omvormen van een deel van ons bedrijf tot een DAO.
Zonder een 'goede' SME-houding (Subject Matter Expert) binnen SCRUM is elk product minder goed dan het zou kunnen zijn. Daarom is dit voor mij een van de meest interessante misverstanden over de houding van een Product Owner.
In dit bericht zal ik de experimenten delen die we tijdens de laatste drie sprints hebben uitgevoerd met ons fysieke Scrum-bord. De focus lag op het creëren van een beter begrijpelijke visuele weergave van onze sprintvoortgang. Sprints duren voor ons op dit moment twee weken.
In dit bericht deel ik onze huidige reis van het implementeren van Scrum- en Kanban-principes met mijn team. Dit gaat vooral over het benadrukken van het belang van echt samenwerken en het bijbrengen van een productvisie die ons helpt om FLOW te bereiken, wat voor ons vertaalt zich in hoogwaardige Scrum.
