Teams
Hoe teams echt opleveren: Scrum, product ownership, sprints en releasestrategieën.
Scrum, Kanban, product ownership en flow: wat ik dagelijks gebruik om een team beter te laten werken, van sprintreviews tot branchingstrategieën.
- Artikelen
- 10
- Leestijd
- 62 min
Alle artikelen
2024
Scrum en het leger, een ander soort missie.
Scrum is geen quick fix. Het is als een missie plannen zoals het leger dat doet. Een sprint gaat niet over snelheid, maar over precisie, teamwork en het omgaan met het onverwachte onderweg.
Hotfixes met Docker-artifacts in een Git Flow-strategie
Leer hotfixes in Kubernetes beheersen met Docker. Ontdek hoe je kritieke fixes snel deployt in een CI/CD-pipeline met een strakke branching-strategie. Ideaal voor het oplossen van urgente problemen zonder de flow te verstoren. Duik erin.
CI/CD-pipeline met Docker en een Git branching-strategie
Een kijkje in CI/CD met Docker & Git. Docker-artifacts deployen via Git branching onder de knie krijgen. Strategieën voor DEV-, STAGING- en PROD-omgevingen. Maak je pipeline beter!
2023
Sprint Reviews in high performance Scrum
Ik leerde over Scrum lang voordat de manifest-update van 2020 er was. Toen we na die release van 2020 een Scrum Master-training volgden, hadden we een leuke discussie over de verandering die sinds de update van de Scrum Guide de meeste impact op mij heeft gehad.
De verkeerde interpretatie van het woord "Sprint" binnen SCRUM
Een woord als "Sprint" vervangen betekent niets als je geen omgeving creëert waarin woorden als "haast" en "spoed" niet de werkethiek beschrijven. Een sprint is gewoon een ontwikkelcyclus van x weken die iedereen begrijpt, en die moet helemaal niets met haast en spoed te maken hebben.
Van traditionele bedrijven naar DAO's: kansen voor Product Owners
Al een tijdje ben ik gefascineerd door het idee om een bedrijf om te vormen tot een DAO (Decentralized Autonomous Organisation). Nadenkend over mijn rol als Product Owner bedacht ik een aanpak die heel goed kan werken bij het omvormen van een deel van ons bedrijf tot een DAO
Een begrepen Subject Matter Expert
Zonder een "goede" SME (Subject Matter Expert)-rol binnen SCRUM is elk product minder dan het zou kunnen zijn. Daarom is dit voor mij een van de interessantste verkeerd begrepen houdingen van een Product Owner.
Op weg naar visueel Scrum
In deze post deel ik de experimenten die we de afgelopen drie sprints hebben gedaan met ons fysieke Scrum board. De focus lag op een beter begrijpelijke visuele weergave van onze sprintvoortgang. Een sprint is voor ons op dit moment een increment van twee weken.
FLOW bereiken met Scrum
In deze post deel ik hoe we er bij mijn team nu mee bezig zijn om Scrum- en Kanban-principes te implementeren. Het gaat vooral om het belang van echte samenwerking en het neerzetten van een productvisie, die ons helpt om FLOW te bereiken. Dat vertaalt zich voor ons naar Scrum met hoge waarde.
Onze sprints in de praktijk
In deze post leg ik uit hoe wij als team ons huidige board beheren, waarop we onze sprints bijhouden. Dat board gaat vóór Jira: we werken graag analoog naast ons digitale werk.
