Strategie

Waar de markt heen gaat, wat AI echt verandert, en waarom technologie nooit zelf de strategie is.

Hoe een bedrijf relevant blijft: de markt, de klant van morgen, en wat AI wel en niet verandert. Een tool is nooit de strategie.

Artikelen
7
Leestijd
52 min

Alle artikelen

2026

2025

  1. Stop met praten over AI (en los echte problemen op)

    In dit artikel behandel ik waarom AI een tool is en geen strategie; waarom hallucinaties in de huidige generatieve modellen wiskundig onvermijdelijk zijn; en waarom echte vooruitgang begint met een degelijke architectuur, ownership en helder nadenken — en niet met hype najagen.

  2. Web 4.0 en het autonome web: de opkomst van AI-gedreven klanten

    Ik noem dit het autonome web: een wereld waarin AI-assistenten niet alleen informatie ophalen, maar optreden als onafhankelijke digitale consumenten die hun Humans dienen. En bedrijven die zich niet voorbereiden op deze verschuiving lopen het risico onzichtbaar te worden in deze generatie digitale handel.

  3. De AI-revolutie: hoe 333travel relevant blijft in een wereld vol AI-mogelijkheden

    De wereld verandert in hoog tempo. Met de opkomst van AI-modellen als ChatGPT, ClaudeAI en Gemini is toegang tot data en inzichten makkelijker dan ooit. Bedrijven zonder reisexpertise proberen de markt binnen te komen door met deze technologieën de content van anderen te gebruiken. Maar wat maakt 333travel anders?

2024

  1. Waarom "AI" je verraste

    Een kijkje in de AI-(r)evolutie. Hoe intentie-begrip AI veranderde, van Flow.ai tot ChatGPT, en de digitale wereld stap voor stap transformeerde. Lees verder voor mijn eigen, unieke inzichten!

  2. 2019 - Blast from the past: hoe 333travel de reisbranche op zijn kop zette

    Ontdek hoe de AI 'Joy' van 333travel al in 2019 de klantinteractie veranderde: het intentiebegrip van AI gecombineerd met een persoonlijke touch. Een gamechanger in AI-gedreven reisoplossingen!

2023

  1. Van traditionele bedrijven naar DAO's: kansen voor Product Owners

    Al een tijdje ben ik gefascineerd door het idee om een bedrijf om te vormen tot een DAO (Decentralized Autonomous Organisation). Nadenkend over mijn rol als Product Owner bedacht ik een aanpak die heel goed kan werken bij het omvormen van een deel van ons bedrijf tot een DAO