# Scrum en het leger, een ander soort missie. > Scrum is geen quick fix. Het is als een missie plannen zoals het leger dat doet. Een sprint gaat niet over snelheid, maar over precisie, teamwork en het omgaan met het onverwachte onderweg. - URL: https://www.allsubjectsmatter.nl/nl/scrum-and-the-army-a-different-kind-of-mission/ - Language: nl - Published: 2024-09-10 - Updated: 2024-09-17 - Author: Remco Loup (https://www.allsubjectsmatter.nl/nl/author/remco/) - Tags: Agile - Original (en, written by the author): https://www.allsubjectsmatter.nl/scrum-and-the-army-a-different-kind-of-mission/ - Note: this text was translated with AI from the original. Er wordt al veel geschreven over Scrum. Scrum is dood, enzovoort. Nou, als je een vacature hebt voor een "Manager", een "conciërge" of een andere duidelijk niet-Scrum functietitel, maar besluit het een vacature voor een Product Owner of Scrum Master te noemen, dan ben jij degene die het verkloot. Alleen het beest een andere naam geven zorgt er niet voor dat het ineens als magie werkt. We hebben het allemaal weleens gehoord: **"We doen Scrum, en hupsakee! We leveren in een mum van tijd waarde!"** (Spoiler alert) zo werkt het niet. Scrum is geen toverdrank die chaos in orde verandert door er wat ceremonies overheen te strooien. Het kost veel meer dan de stappen in de Scrum guide volgen om tot echte resultaten te komen. Het draait om **teamwork, discipline en de juiste mensen op de juiste plek** — en geloof het of niet, het verschilt niet zoveel van hoe dingen in het leger getraind worden ;-). ## Sprint is een missie Beginnen we nog eens met de olifant in de kamer: het woord "sprint". We zijn toch niet echt aan het hardlopen? Voor mij suggereert die term nog steeds haast, maar in werkelijkheid mikken we op een **doordachte, goed geplande missie**. Net als in het leger gaat het niet om snelheid, maar om precisie en succes. Een goed uitgevoerde missie gooi je niet zomaar in elkaar, die wordt strategisch gepland en vereist dat iedereen zijn rol speelt en zijn steentje bijdraagt tot de finish. Een missie uitvoeren vraagt om aanpassing onderweg. Je gaat onbekenden tegenkomen en je moet erop voorbereid zijn om daarmee om te gaan in plaats van ze te vermijden of negeren en je missie te verkloten. > Onbekenden oplossen als een **TEAM** is wat een Agile/Scrum-aanpak laat werken. ## Gespecialiseerd, maar allround In zowel Scrum-teams als militaire eenheden heeft iedereen z'n eigen specialiteiten en sterke kanten. Maar hier komt de kicker: we leveren waarde als team. Net als in het leger, waar soldaten cross-trained worden om gaten te vullen, **zijn wij ook allrounders**. Als er iets misgaat, steken we niet onze handen in de lucht en noemen we het een dag. We passen ons aan en klaren de klus, samen (als team!). ## Scrum werkt niet zonder de juiste mindset Scrum draait niet vanzelf. Alleen Scrum aannemen zorgt niet ineens voor waarde. Ik heb het zien gebeuren. Mensen denken dat als ze de ceremonies draaien en wat Scrum-gerelateerde stappen volgen, de magie vanzelf gebeurt. Maar zonder **dat je team zelf het proces managet**, is het als een militaire missie draaien zonder kapitein, zonder briefing, en iedereen die maar wat aanmoddert. Misschien kom je wel tot het einde, maar wat heb je dan eigenlijk gedaan? Het leger weet dit goed. Er is structuur, leiders die sturen, maar ook het vertrouwen dat elk teamlid proactief is. In Scrum heb je de juiste mix nodig: een **Product Owner met een mandaat en een daadwerkelijke visie die het bedrijf ondersteunt**, een **Scrum Master die de flow erin houdt**, en een **team dat niet alleen taken uitvoert maar nadenkt over het grotere geheel**. Die mindset bereik je alleen door samen te werken en als één team met elkaar te blijven praten. ## Een team dat over de moeilijke dingen praat Als team moeten we samenwerken, open met elkaar praten en **de moeilijke dingen aanpakken**. Ik heb het niet over makkelijke gesprekken waarin iedereen het met elkaar eens is. Ik bedoel **moeilijke, ongemakkelijke discussies** over wat niet werkt of niet duidelijk is, wat beter moet en hoe je daar komt. Pas dan komt de juiste geleverde waarde bovendrijven. > Bespreek onbekenden tijdens je missie en pak ze aan. Een "daily scrum" aanhouden leert dat niet vanzelf. Hoe denk je dat Apple de iPhone heeft gemaakt? Jobs en Ive zaten niet samen elkaar op de schouder te kloppen. Ze discussieerden, itereerden en duwden elkaar voort tot het product **goed** was. En zo zouden Scrum-teams moeten werken. Je doet niet gewoon wat makkelijk of snel is. Je werkt de problemen door, daagt elkaar uit en itereert tot je het hebt. Je stelt ook veel (WAAROM-)vragen, zodat je begrijpt waar ieder vandaan komt. ## Briefings en debriefings zijn cruciaal, maar alleen als je er iets voor doet In Scrum hebben we onze **Planning (briefing)** en onze **Review en Retrospective (debriefing)**. Klinkt bekend? Je kunt niet zomaar aan een missie beginnen zonder plan, en je kunt al helemaal niet verbeteren zonder terug te kijken naar wat er mis of goed ging. Maar, en hier zit de kneep: **je moet deze sessies ook echt gebruiken** waarvoor ze bedoeld zijn. Te vaak worden ze overhaast gedaan of afgevinkt. In het leger kan een mislukte briefing of debrief levens kosten, in Scrum kost het je de mogelijkheid om bij de volgende missie te itereren en dingen te testen en te verbeteren. Neem ze serieus, anders zijn het gewoon lege meetings die geen waarde leveren. ## Teamwork is alles Uiteindelijk slagen zowel Scrum als militaire missies door **teamwork**. Je hebt mensen nodig die betrokken zijn, die communiceren en die voor elkaar klaarstaan. Zonder dat ben je gewoon een stel mensen die roept dat ze Scrum doen, en dat levert helemaal geen waarde op. Scrum draait niet om helden, maar om het **collectieve doel**. Je wint samen, je verliest samen. ## Scrum is geen heilige hamer die alles oplost Oké, even dit: **Scrum is een framework**. Een door mensen bedachte structuur, bedoeld om teams efficiënt samen te laten werken. Maar Scrum doen levert niet automatisch waarde op voor je bedrijf. Je hebt de **juiste mensen** nodig, de **juiste mindset** en een duidelijke **missie** waar iedereen naartoe werkt. Anders ben je gewoon taken aan het afvinken zonder erover na te denken — en dat gaat mis. Nog iets: pas je manier van werken aan aan wat je bedrijf nodig heeft. Scrum geeft een structuur waar je je aan kunt aanpassen. Maar wees niet bang om dingen te veranderen als dat beter werkt voor je organisatie. Het doel is een team dat graag werkt binnen de structuur en waarde levert in plaats van features. Je als team, of zelfs als organisatie, moet het **laten werken** door de juiste mensen (met visie en mandaat) en processen op zijn plek te zetten. Doe je dat niet, dan eindig je met een noodlanding: niets opgeleverd, alleen frustratie. Laat solo managers die vooral zichzelf er goed uit willen laten komen je drive naar waarde en het écht helpen van de business niet overnemen. Niet de business schaden.